|
如何打造高效团队
作者：佚名 来源：不详 点击数： 更新时间：2007-4-29
课程名称： 如何打造高效团队 课程类别： 管理发展 开课时间： 2007-4-21 授课时间： 2天 开课地点： 浦西 课程原价： ￥1380 网上价格： ￥1380 节 省： ￥0元 “报名中心”百问通◢ 问：请问积分兑换的规则是？ 答：您通过中华培训网报名中心报名并最终实现课程的学习，通用类课程以您实际支付的培训费用1积分/元，认证类课程2.5积分/元，特殊精品课程除外。 问：通过积分可以兑换哪些礼品？ 答：根据您积分总额的不同，礼品的设置有：U盘、时尚腕表、冲值卡、音像图书、MP3、野营帐篷、手机、数码相机、笔记本电脑、液晶电视、数码摄像机、海南及东南亚自游、新款派立奥轿车…… 问：如何查询积分并换取礼品？ 答：请拨打积分咨询热线 010-51298009-8013 进行积分查询，根据您当前所拥有积分参考礼品兑换的信息，确定您所要兑换的礼品，拨打积分热线即可实现兑换。 礼品兑换周期为： 每月兑换两次，时间为每月的15日、25日，如遇节假日则顺延。 问：积分有有效期吗？ 答：积分长期有效，您可以累计自己的积分，直到可以兑换自己中意的礼品。 课程合作热线：010-51298009-8010 范小姐 学员对象： 各类企业中高层管理者，包括企业总经理、副总经理、营销总监、销售经理等 课程目的： 开发此课程旨在提高企业团队的凝聚力和战斗力，通过对团队建设中部分概念的学习和大量事实案例的分析和研讨，以增强企业内部沟通，树立时间价值观，形成富有团队特色的企业文化氛围，以更好促进高绩效的团队建设；打造自己一流的团队。 课程内容： 第一部分：职业理念1、引论：品格第一2、企业喜欢什么样的人才3、人才评价的标准4、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁5、一流职业理念的特点第二部分：目标管理1、引论：一个团队一个目标2、目标管理的内容和作用3、企业在目标管理中常遇到的问题4、目标管理的特点5、工作目标的类型及其要素6、如何用科学的方式进行工作7、PDCA工作法8、科学工作方法之六大步骤9、员工的自我目标计划管理10、如何实施目标管理及案例分析第三部分：沟通与激励1、引论：沟通使上下级之间心更近2、沟通的实质3、沟通的障碍4、有效沟通的六大特性5、提高沟通影响力和说服力的技巧6、与上、下、平级沟通的技巧7、如何利用脑力风脑法解决团队问题及案例分析8、怎样处理各类工作冲突案例分析9、激励理论的认识和学习10、团队激励的一般原则11、团队激励的高级原则12、激励需注意的事项13、激励团队士气的技巧第五部分：绩效管理1、引论：如果不能很好地考核下属，你就无法管理好下属2、教练工作法3、当前在职辅导所面临的问题4、主管应扮演四大辅导角色5、主管人员如何使用情景领导法6、如何建立绩效伙伴关系7、如何制订职务说明书8、管理人员如何抓授权9、如何处分可以和不可以授权的工作10、如何进行授权后的工作监督和成果评估11、有效解决绩效问题的途经12、绩效管理案例分析13、如何建立工作绩效评估系统第五部分：时间管理1、观念：时间是人生最宝贵的资产2、时间管理及四种时间观念3、有碍时间管理的四大病症4、团队浪费时间的十大误区5、时间管理象限法6、如何树立团队成员的时间价值观7、团队领导日常工作与实战分析8、怎样减少工作中的“救火”现象9、团队时间管理的具体方法10、如何做好时间管理11、如何活用时间四招第六部分：团队建设1、引论：人是企业唯一“动态”的资源2、什么是团队？它与群体有何区别？3、如何构建有效团队及其形成的四个阶段4、领导是团队建设的核心5、建设成功团队需注意哪些事项6、成功团队的特征7、衡量高效团队七大标准8、如何塑造高效的团队文化9、打造高效团队的六点作法10、团队建设中的“四度”原则11、制度不是团队建设的枷锁12、团队管理的六大误区13、如何解决团队管理出现的误区及案例分析14、团队成员的十大戒律与现状分析第七部分：执行力1、引论：三分战略七分执行2、企业执行力常见的问题3、影响企业执行力的九大原因4、构建执行力的三大核心流程5、如何营造“有执行力”的企业文化6、如何提高企业员工的创造性思维能力7、如何提升个人执行力8、如何提高团队的执行力9、执行力要从管理者做起10、有效执行力案例分析第八部分：兰泰拓展训练 授课时间： 2天
上一条信息： 新会计准则高级研修班
下一条信息： 建立以需求为导向的量化培训管理体系
|