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如何做好班组长
作者：佚名 来源：不详 点击数： 更新时间：2007-4-29
课程名称： 如何做好班组长 课程类别： 生产管理 开课时间： 2007-3-24 授课时间： 1天 开课地点： 苏州 课程原价： ￥780 网上价格： ￥780 节 省： ￥0元 “报名中心”百问通◢ 问：请问积分兑换的规则是？ 答：您通过中华培训网报名中心报名并最终实现课程的学习，通用类课程以您实际支付的培训费用1积分/元，认证类课程2.5积分/元，特殊精品课程除外。 问：通过积分可以兑换哪些礼品？ 答：根据您积分总额的不同，礼品的设置有：U盘、时尚腕表、冲值卡、音像图书、MP3、野营帐篷、手机、数码相机、笔记本电脑、液晶电视、数码摄像机、海南及东南亚自游、新款派立奥轿车…… 问：如何查询积分并换取礼品？ 答：请拨打积分咨询热线 010-51298009-8013 进行积分查询，根据您当前所拥有积分参考礼品兑换的信息，确定您所要兑换的礼品，拨打积分热线即可实现兑换。 礼品兑换周期为： 每月兑换两次，时间为每月的15日、25日，如遇节假日则顺延。 问：积分有有效期吗？ 答：积分长期有效，您可以累计自己的积分，直到可以兑换自己中意的礼品。 课程合作热线：010-51298009-8010 范小姐 学员对象： 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员品管员、生产主管 课程目的： 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。 课程内容： 课程大纲：第一部分：班组长角色定位班组长角色认识班组长的作用及职责上司对班组长的期望下属对班组长的期望优秀班组长工作模式班组角色定位案例新上任班组长角色转变案例问题班组长与优秀班组长的区别案例班组长人际关系的基本准则第二部分：班组长的职业品质（品格第一）能完成100%，绝不只完成99%服从上司，服从是一种美德尊重上司就是尊重自已积极心态，不断进取敢于承担责任，正确对待问题和不足不讲哥们义气，但求工作原则对公司及上司绝对忠诚自信、自律、理解公、私分明，祸从口出班组长职业道德品质修炼十条班组长怎样做才能让上司更满意如何正确地应对上司的批评班组长高效管理八法则第三部分：车间班组现场管理现场观念：1%的细节失误=100%的失败车间现场问题图片案例分析与讨论规范的车间现场图片学习与借鉴现场管理的含义、对象和范围车间现场优化的十大标志如何在车间开展区域规划和定置管理车间三定管理、目视管理、颜色管理案例成功推行5S的注意要领和有效技巧如何做好车间班组的安全管理工作如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟如何在现场推进TPM活动第四部分：班组日常管理班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广如何开好班前现场早会案例模拟如何做好周、日生产排程工作流水线管理技巧，排线时如何平衡工时产能、效率、稼动率、物耗的计算案例如何提高产线效率案例按5M1E方法进行班前准备工作确认如何做好班中监督和纪律管理工作如何做好班后的交接管理班后的三大重要报告：品质/成本/效率如何做好设备的日常点检、维护工作第五部分：班组材料及成本管理车间现场七种典型浪费分析与改进车间现场物料、呆滞料、废料管理如何正确地处理车间过剩余料如何配合财务做好现场在制物料盘点工作闲置设备、治具及模具管理办法如何控制备品、备件盲目浪费车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例如何防止员工虚报加班第六部分：班组人员管理观念：没有不好的士兵，只有无能的将军为什么有些班组长总缺乏威信，总指挥不动员工班组长对待一线员工的正确态度如何激励员工？赞美和表扬员工的技巧如何处置跟你唱对台戏的员工如何批评性格暴躁的员工沟通定义、沟通技巧及沟通障碍排除方法现场沟通实务技能案例如何正确地处理员工冲突问题如何引导性格孤僻员工关心和体贴下属的技巧如何提升现场人员的执行力如何处置总找借口搪塞的员工试分析一线员工流失率偏高的原因及对策三个一对一工作法如何在班组内创造愉快的工作氛围第七部分：班组现场质量控制观念：品质=90%的意识+10%的知识首检、巡检及首检适应的范围5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题典型实用的QC工具的正确使用案例品质异常处理案例。如何进行返工、重工质量异常时，不良问题追溯处理案例如何做好换线品质控制颜色管理巧妙应用于现场质量控制案例如何做好现场不合格品的控制QCC活动案例第八部分：作业方法管理IE手法介绍及应用状况标准工时的基本含义及应用范围如何推进现场的标准化作业马表测时法测定标准工时的步骤马表测时法划分作业单元的技巧基本时值的整理技巧及注意事项工时评比与宽放技巧如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更如何有效地处理工序瓶颈外包作业管理办法新品试制时的作业方法管理 授课时间： 1天
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