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如何做好仓库管理
作者：佚名 来源：不详 点击数： 更新时间：2007-4-29
课程名称： 如何做好仓库管理 课程类别： 生产管理 开课时间： 2005-12-30 授课时间： 2005-12-30 开课地点： 杭州 课程原价： ￥1080 网上价格： ￥918 节 省： ￥162 “报名中心”百问通◢ 问：请问积分兑换的规则是？ 答：您通过中华培训网报名中心报名并最终实现课程的学习，通用类课程以您实际支付的培训费用1积分/元，认证类课程2.5积分/元，特殊精品课程除外。 问：通过积分可以兑换哪些礼品？ 答：根据您积分总额的不同，礼品的设置有：U盘、时尚腕表、冲值卡、音像图书、MP3、野营帐篷、手机、数码相机、笔记本电脑、液晶电视、数码摄像机、海南及东南亚自游、新款派立奥轿车…… 问：如何查询积分并换取礼品？ 答：请拨打积分咨询热线 010-51298009-8013 进行积分查询，根据您当前所拥有积分参考礼品兑换的信息，确定您所要兑换的礼品，拨打积分热线即可实现兑换。 礼品兑换周期为： 每月兑换两次，时间为每月的15日、25日，如遇节假日则顺延。 问：积分有有效期吗？ 答：积分长期有效，您可以累计自己的积分，直到可以兑换自己中意的礼品。 课程合作热线：010-51298009-8010 范小姐 学员对象： 生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员 课程目的： 库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。为了解决企业现状，著名生产现场管理专家周士量先生结合浙江企业实际情况专门打造的《如何做好仓库管理》的课程，以帮助企业对仓库的管理。 课程内容： 如何做好仓库管理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景：库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。为了解决企业现状，著名生产现场管理专家周士量先生结合浙江企业实际情况专门打造的《如何做好仓库管理》的课程，以帮助企业对仓库的管理。课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程课时：一天（6H）课程大纲：一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳订购点5、ABC管理法6、小件不必要的库存7、如何进行零库存8、如何使用JIT存料管理方式9、不良症状及其改善四、入库运作1、如何做好物料入库准备2、如何进行物料入库验收3、如何进行实物验收4、如何处理商品验收中发现的问题5、如何办理入库手续五、仓库保管1、如何进行理货2、如何划分料区3、如何设计保管空间4、如何进行物料编码5、如何进行货位编码6、如何进行盘点作业六、半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制七、成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题八、呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警九、盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理十、仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理如何做好仓库管理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景：库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。为了解决企业现状，著名生产现场管理专家周士量先生结合浙江企业实际情况专门打造的《如何做好仓库管理》的课程，以帮助企业对仓库的管理。课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程课时：一天（6H）课程大纲：一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳订购点5、ABC管理法6、小件不必要的库存7、如何进行零库存8、如何使用JIT存料管理方式9、不良症状及其改善四、入库运作1、如何做好物料入库准备2、如何进行物料入库验收3、如何进行实物验收4、如何处理商品验收中发现的问题5、如何办理入库手续五、仓库保管1、如何进行理货2、如何划分料区3、如何设计保管空间4、如何进行物料编码5、如何进行货位编码6、如何进行盘点作业六、半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制七、成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题八、呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警九、盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理十、仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理 授课时间： 2005-12-30 每班人数： 20 授课语言： 普通话 授课顾问： 中国著名生产管理专家周士量先生 其他信息： 讲课生动优美、诙谐幽默、针对性强、通俗实用，把管理当故事讲
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