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如何提升企业执行力
作者：佚名 来源：不详 点击数： 更新时间：2007-4-29
课程名称： 如何提升企业执行力 课程类别： 企业战略 开课时间： 2004-11-17 授课时间： 2天 开课地点： 深圳 课程原价： ￥2200 网上价格： ￥2200 节 省： ￥0元 “报名中心”百问通◢ 问：请问积分兑换的规则是？ 答：您通过中华培训网报名中心报名并最终实现课程的学习，通用类课程以您实际支付的培训费用1积分/元，认证类课程2.5积分/元，特殊精品课程除外。 问：通过积分可以兑换哪些礼品？ 答：根据您积分总额的不同，礼品的设置有：U盘、时尚腕表、冲值卡、音像图书、MP3、野营帐篷、手机、数码相机、笔记本电脑、液晶电视、数码摄像机、海南及东南亚自游、新款派立奥轿车…… 问：如何查询积分并换取礼品？ 答：请拨打积分咨询热线 010-51298009-8013 进行积分查询，根据您当前所拥有积分参考礼品兑换的信息，确定您所要兑换的礼品，拨打积分热线即可实现兑换。 礼品兑换周期为： 每月兑换两次，时间为每月的15日、25日，如遇节假日则顺延。 问：积分有有效期吗？ 答：积分长期有效，您可以累计自己的积分，直到可以兑换自己中意的礼品。 课程合作热线：010-51298009-8010 范小姐 主办单位： 深圳众人行管理咨询公司 学员对象： 企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理们及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。 课程目的： 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。《如何提升执行力》，是HRoot推出的“管理有效性”系列课程中的经典课程。我们特别邀请中国人民大学商学院教授梁雨谷博士设计并讲授这个课程，他将带领您走出管理的误区，就企业不能执行的深层次原因进行剖析，教您如何建立企业执行力文化，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。 课程内容： 课程大纲：1、企业执行力是企业的核心竞争力Ø变革时代的竞争对执行力的要求Ø企业成长必须不断提升企业执行力Ø战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键Ø执行和执行力是一个系统概念Ø决定执行力的根本原因是什么Ø执行力导向的管理内涵2、我国企业执行力缺乏的原因Ø企业战略层面的原因（长虹：成功企业的失败案例）Ø企业制度层面的原因（巨人集团失败的真正原因）Ø执行层面的原因（沈阳飞龙的案例剖析）Ø流程方面的原因Ø企业家的原因Ø沟通的缺乏等3、企业执行力的自我诊断思路和方法Ø执行力的时空观和系统观Ø20/80原则的应用Ø马太效应和黎明前的黑暗Ø执行力够吗？——管理者经常自问的问题（三株兵败原因）Ø执行力不够的原因何在——执行力的自我诊断Ø企业战略要求什么状态的执行力？Ø现有人力资源足够支撑目标所需要的执行力吗？4、优秀执行经理的基本原则Ø目标导向原则Ø简单原则Ø差别化原则Ø团队互动原则Ø共赢原则Ø过程管理原则Ø杠杆原则5、管理者提升执行力的方法论Ø三讲：节奏、目标和危机Ø四化：复杂问题简单化、简单事情定量化、定量过程流程化、流程化工作集成化。Ø管理者执行力的关键点：一心三气五点。6、总结：企业整体执行力提升的方法和思路Ø优秀企业的执行纲领（GE公司的执行力）Ø基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实） 授课时间： 2天 每班人数： 50 授课语言： 中文 授课顾问： 梁雨谷博士 其他信息： 时间：2004年11月17-18日（周三、周四）地点：深圳清华大学研究院（深圳高新产业园区南区）授课对象：企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理们及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程费用：每人人民币2,200元，包括师资、讲义、午餐、茶点等必须费用。咨询电话：0755-82129135 81069646传 真：0755-61351396
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